吉利收购沃尔沃案例分析 吉利收购沃尔沃案例分析路条

1、吉利收购沃尔沃11年后的收益显著，投资回报率至少达900% ，且在盈利 、技术
、品牌协同等方面均实现突破。具体分析如下：市值增长与投资回报2010年
，吉利以18亿美元收购沃尔沃，如今沃尔沃IPO估值高达200亿美元 。按此计算 ，吉利的投资回报率至少为900%（200-18）/18×100%）
。

在吉利收购沃尔沃这一案例中
，现实层的表现是：吉利，一个年利润仅十亿左右的企业 ，成功收购了价值几百亿的沃尔沃品牌。这一收购在当时被很多人视为疯狂之举，因为吉利不仅要搭上自己的全部身家
，还要解决巨额的资金来源问题 。

吉利收购沃尔沃是杠杆收购的典型案例，成功将收购成本从福特提出的60亿美元压至18亿美元 ，展现了创新与战略眼光
。通过“1+1+1”合作模式
，吉利整合资源，形成新的竞争力与经济效益。尽管吉利并购沃尔沃取得了品牌层面的积极回报 ，但在李书福看来
，这仅是其“全球领先 ”汽车梦想的一部分 。

所以，就只剩下中国的吉利了。 吉利作为一个高速成长的车企 ，急需的就是高、精 、尖的汽车技术；但是自己研发实在是不顶用
，于是买下沃尔沃就成了一个捷径
。况且当初福特收购沃尔沃时花的钱时18亿美元的几倍，这是一笔非常划算的买卖。加上吉利很早就开始和福特接触 ，想福特流露出了强烈的购买愿望 。

吉利收购沃尔沃的案例
，正是这一进程的缩影：通过资本与技术的双重驱动，中国汽车工业正走向全球舞台的中央
。

吉利当年18亿美元收购沃尔沃的决策 ，如今已被证明是极具前瞻性的成功投资，沃尔沃当前市值较收购时暴涨超700%
，且双方实现了技术
、品牌与市场的全面共赢。